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首先企业文化的本质不明确

 

企业文化是什么?这个概念是由学术界的许多专家提出的。这是非常复杂和神秘的。事实上企业文化非常简单。简单来讲它可以用一两句话说清楚。企业文化就是员工的共同价值观，作为一个企业大家庭，我们应该有共同的事业，追求共同的目标。每个人都应该为之努力工作;应该有共同的标准和非标准。每个人都应该用它来判断周围的人和事。做事应该有一个共同的原则。让我们使用它来指导日常工作。这些都是企业文化并不神秘。

 

二是企业文化来源不明

 

企业文化源于企业家的倡导。企业家是企业中最有影响力和最真实的人，是所有员工和粉丝最喜爱的角色。但需要注意的是这里提到的企业家不同于职业经理人。毫无疑问他们才是公司的创始人和变革领导者，是公司成长过程中具有里程碑意义的领导者。因为在一个特殊的时期，他们可以从零开始创造企业文化，也可以改变企业文化。是他们指明了企业文化建设的方向，而不是其他人。

 

 

第三是对企业文化的处理不当

 

企业文化传播是医疗保健的过程，而不是穿衣打扮的方式。一旦你有了企业文化，不要太匆忙，你可以期待非凡的结果。你要做的第一件事就是让每个人都认同公司文化。俗话说不同就是不一样的。如果员工不认同公司的文化理念，再多的宣传教育和文化活动也无济于事。不要责怪员工，认为你在弹钢琴。这需要做很多工作。判断员工是否接受企业文化理念，不要问他们是否同意，员工肯定同意，即使他们不同意，正确的措施应该是与员工进行一些非正式的沟通，而管理者则不在场。例如在网上的免费论坛上，看到员工对这个概念的看法，结果就会很清楚。

 

第四就是管理者没有以身作则

 

当涉及到管理者时，大多数人会无意识地认为他们是管理下属的人，而不是那些受下属管理的人。因此企业管理者往往是违反制度最多的人。企业员工很少直接学习企业文化理念，也很少阅读企业文化手册和员工行为手册。他们通常通过两种方式了解企业文化。一是向自己的上级学习，二是向制度规范学习。管理者是员工学习的榜样，所以他们应该以身作则。